PHẦN 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY
I. Giới thiệu chung
II. Thực trạng và khuyết điểm của việc trả lương hiện tại
PHẦN 2: XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P
I. MỤC ĐÍCH
II. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1. Trả lương là gì?
2. Vai trò và ý nghĩa của việc xây dựng Chính sách lương
3. Mục tiêu của việc xây dựng Chính sách lương
4. Xây dựng Chính sách lương theo phương pháp 3P
5. Áp dụng Chính sách lương cho 4 vị trí công việc tiêu biểu
III. CÁC BƯỚC THỰC HIỆN
BƯỚC 1: XÂY DỰNG THANG LƯƠNG THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC (POSITION)
1. Định giá vị trí công việc
a. Xác định các yếu tố đánh giá
b. Xác định tỷ trọng của từng yếu tố
c. Tính điểm cho từng yếu tố
c.1. Tính điểm
c.2. Thiết lập hệ thống các yếu tố đánh giá
d. Thang điểm và xếp hạng
2. Xác định mức lương tối thiểu
3. Thiết lập thang lương
4. Đánh giá vị trí công việc
5. Xác định lương theo vị trí công việc
BƯỚC 2: XÁC ĐỊNH LƯƠNG THEO NĂNG LỰC (PERSON)
1. Đánh giá năng lực
a. Xác định các năng lực liên quan đến vị trí công việc
b. Xác định mức độ quan trọng
c. Mô tả năng lực và xác định mức độ thành thạo
d. Xác định tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí
e. Đánh giá năng lực
2. Xác định lương theo năng lực
BƯỚC 3: XÁC ĐỊNH MỨC THƯỞNG THEO KẾT QUẢ CÔNG VIỆC (PERFORMANCE)
1. Đánh giá kết quả công việc
a. Thiết lập mục tiêu cá nhân
b. Đánh giá kết quả công việc
2. Xác định mức thưởng theo kết quả công việc
BƯƠC 4: BẢNG LƯƠNG HOÀN CHỈNH
PHẦN 3: ÁP DỤNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG MỚI
